I have the honor to be part of the Advisory Board of the iFest 08. As many of you, I used to attend to many business events and, as many of you, always ended up with the conclusion that it not worth the time neither the money invested (except for the networking contacts, but not always). In a social and information networked and globalized world, the knowledge evolves at speed of light and is more efficient to follow blogs and be part of the blogosphere converastion than attend “regular events”.
But is emerging a different kind of events that could help you to be part “the future” journey. Events with a holistic and transdisciplinar approach of the world of business. Events like TED (USA) or DLD (Germany). And now, iFest, the globalization of the former Renacer that will take place in Barcelona, Spain, the next July 10 and 11th 2008.
iFest is an initiative of Infonomia, the company lead by Alfons Cornella. Alfons and his team have come up with a formula that combines vision, innovation, storytelling, creativity, places, identity and experiences offered by an intelligent sellection of speakers. And all that boosted by a rich interaction between speakers and attendants. As you could read in the website “ideas and energy to solve the issues of the near future”
As an example of the iFest bet for globalization and the powerness of the event proposal: Bruno Giussani, the European director of TED Conferences will be in charge of presenting and directing the whole event.
In 2006 I wrote a post just here about “10 places to go to know about the future“(in spanish). Renacer was one of them. If I now have to pick just five of that 10, iFest would be one of them. Come to iFest, the only way to predict the future is to invent it.
Bob sutton tiene en el sidebar izquierdo de su blog este manifiesto. Cada punto tiene un enlace a un post suyo hablando del tema o apuntando a otro sitio donde se explica. Muy recomendable para todos aquellos que estamos inmersos/implicados en procesos de cambios organizativos…
15 Things I Believe
* 1. Sometimes the best management is no management at all — first do no harm!
* 2. Indifference is as important as passion.
* 3. In organizational life, you can have influence over others or you can have freedom from others, but you can’t have both at the same time.
* 4. Saying smart things and giving smart answers are important. Learning to listen to others and to ask smart questions is more important.
* 5. Learn how to fight as if you are right and listen as if you are wrong: It helps you develop strong opinions that are weakly held.
* 6. You get what you expect from people. This is especially true when it comes to selfish behavior; unvarnished self-interest is a learned social norm, not an unwavering feature of human behavior.
* 7. Getting a little power can turn you into an insensitive self-centered jerk.
* 8. Avoid pompous jerks whenever possible. They not only can make you feel bad about yourself, chances are that you will eventually start acting like them.
* 9. The best test of a person’s character is how he or she treats those with less power.
* 10. The best single question for testing an organization’s character is: What happens when people make mistakes?
* 11. The best people and organizations have the attitude of wisdom: The courage to act on what they know right now and the humility to change course when they find better evidence.
* 12. The quest for management magic and breakthrough ideas is overrated; being a master of the obvious is underrated.
* 13. Err on the side of optimism and positive energy in all things.
* 14. It is good to ask yourself, do I have enough? Do you really need more money, power, prestige, or stuff?
* 15. Jim Maloney is right: Work is an overrated activity
Si, “promiscuo”. Porqué cada vez veremos más como un contenido de calidad flirtea en más medios simultáneamente y alternativamente. Me explico. La idea es que se está estableciendo una tendencia en la que el contenido ya no se piensa para un medio (TV, cine, …) y luego se extiende tímidamente en otros (web, merchandising, …) sino que el contenido ya se piensa desde el principio como un elemento agnóstico en cuanto al medio y se inundan todos los posibles medios candidatos con ese contenido. A la vez, o en distintas secuencias. Por supuesto que siempre hay un medio dominante, o de palanca de lanzamiento, pero esto se irá diluyendo conforme las generaciones de adolescentes y más jóvenes actuales alcancen el mercado mainstream.
Pocoyo, de la gente de Zinkia, es un ejemplo de esto. En la Coctelera lo explican de maravilla. En torno a un personaje y una idea potente se crea un ecosistema de contenidos multimedio.
Otros ejemplos que muestran síntomas de esta tendencia, aunque claramente apalancados en dinámicas tradicionales con el origen en la TV de éxito y de calidad, son los flirteos de CSI:NY en Second Life, el fenómeno Lost en Internet, el anunciado pero todavía por verHome de la Play Station de Sony o los recientes anuncios de la MTV y Nickelodeon, entre muchos otros.
Y a partir de aquí todo lo que podáis imaginar. Y esto da respuesta a otro fenómeno que preocupa a muchas productoras y cadenas de TV ¿Cómo se pueden monetizar todas esas audiencias que muchas de estas series realmente tienen pero que se escabullen en los recovecos de la red? De manera directa: Product placement en mundos virtuales 3D, behavioral targeting de tu avatar, pero cruzado con el tuyo en la red social asociada al contenido en cuestión, identificación de imágenes en una parada de autobús que te da “dólares virtuales” para que tu avatar pueda comprar las gafas de sol del prota de la serie… o tu con un SMS comprar las de verdad… Y de manera indirecta a través de innovación distribuida: contenidos circulares en los que historias que ocurren en el mundo virtual 3D retroalimentan a la serie de TV, fans del contenido que se transforman en guionistas del mismo… o hasta en personajes del mismo… Como comentábamos con Gonzalo Martín el otro día, la gente está pidiendo a gritos ser los protagonistas de las historias con las que flipan. Sea hacer de locutor de un partido de fútbol para sus amigos o ligarse al avatar de la Niki de Heroes…aunque luego esta en la serie de TV le estampe contra una pared.
Y es que quizás no es que el contenido sea promiscuo, es que con la consolidación de la revolución digital de lo que se trata es de que es su naturaleza… El medio (digital) es el mensaje…
Acabo de recibir la invitación para usar qik.com. Mi primera impresión sería de asombro si no fuera porqué ya llevo varios meses usando www.kyte.tv, cosa que matiza mi sorpresa, aunque no mi admiración por la continua innovación que en torno al “personal media” nace día si y día también. Kyte, Twitter, Pownce, Jaiku, el mismísimo Facebook, Plaxo…
Qik es lo mismo que Kyte pero incorpora la única funcionalidad que encontraba a faltar en Kyte: la emisión de video en directo. Kyte permite generar una secuencia de fotos encadenadas en directo desde el móvil pero no un stream de video. La competencia aprieta. Lo que sí que es verdad es que la experiencia de uso de Kyte sigue siendo mucho más buena que la de Qik, y apostaría a que Kyte sacará esta funcionalidad en breve, dadas las circunstancias. Además en Kyte el móvil es una fuente más desde la que añadir contenidos, además de la web, donde tiene una interfaz de edición de contenidos basada en widgets muy potente, cosa inexistente ahora mismo en Qik. Kyte también es más social, ya que permite publicar contenido en canales de otros usuarios, siempre que estos tengan el canal abierto. Eso si, Qik tiene una funcionalidad “muy obvia” a estas alturas pero que por su viralidad puede difundir el servicio de manera muy rápida: uno de los datos que te pide al introducir los datos de tu perfil es tu usuario y contraseña de Twitter, con lo que en el momento en que empiezas una emisión en directo desde tu móvil envía un post de twitter desde tu cuenta con el enlace al video en directo… como Enrique Dans empiece a usar Qik…;)
“La empresa es uno de los raros reductos de dictadura que quedan en las sociedades democráticas y está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar”, dice Saratxaga, nacido en Sopuerta (Vizcaya) hace 60 años. El cambio que propone es tan radical que en su vocabulario no cuenta ya la palabra “empresa”, sustituida por “organización”, y han sido abolidos términos, que juzga vejatorios, como plantilla, recursos humanos o gestión de personal. Allí donde interviene como asesor, elimina el hábito de fichar y establece la consigna de “estrujar a las máquinas y mimar a las personas”. En su opinión, el gran problema es la falta de verdaderos líderes. “Los jefes están agobiados de trabajo porque no quieren ceder el poder de decisión. Tienen miedo y por eso se dedican a controlar, en lugar de estimular, facilitar y responsabilizar“.
Se puede decir más alto, pero no más claro…pero lo voy a intentar: cambia como es tu organización por dentro y empezarás a cambiar lo que ésta hace hacia fuera. Esto es como aquel anuncio de yougur: te renueva por dentro y eso se nota por fuera…
Facebook y Google han anunciado que en lo que respecta a la portabilidad de datos van de la mano, Plaxo mediante, y bajo el terreno neutral del proyecto Dataportability.org. En palabras de uno de los impulsores del tema en España:
DataPortability es un grupo de trabajo/organización que esta trabajando por el desarrollo de unos estándares que faciliten la portabilidad de los datos de los usuarios entre aplicaciones. Como bien dice en la web, necesitamos poder compartir nuestra información, contenidos, identidad y cualquier otro dato personal entre las aplicaciones, herramientas y proveedores que usamos. Para ello, la única solución es luchar por un estándar.
Hace tiempo (tiempo de internet, claro, o sea, un par de meses) que sigo este tema y siempre he pensado que en caso de éxito va a ser una revolución. Como dicen en Error500, ya se llevan dados unos cuantos pasos con OpenId, APML y Oauth. Su materialización a gran escala implicaría un salto cuántico en la velocidad de la innovación en internet ya que el contenido sería, de facto, ubicuo y serían los servicios asociados a los contenidos lo único en lo que te tendrías que centrar a la hora de hacer una nueva startup. Desaparecería la necesidad de masas críticas de contenido y te podrías centrar en conseguir la masa crítica de usuarios de tu servicio, o mejor dicho, en traer a tu servicio una masa crítica suficiente de los usuarios que tengan el mejor contenido. El tema clave aquí será la gestión de la privacidad, tema este que para mi será EL tema de 2008 en el ámbito de las redes sociales, es decir, en el ámbito de la web de la gente. La entrada de Facebook y Google en el cotarro, como dicen en ReadWrite, could prove key in the continued development of what’s possible, instead of the early suffocation of what could have been.
Una serie del canal Nick Jr. ya tiene más audiencia en Internet que en la TV. Empieza el baile. Y no es casual que empiece por “abajo” (los chavales)… Estamos ante un nuevo (otro) modelo de consumo de contenido audiovisual donde la TV sirve de “starter” e Internet le da toda la potencia.
Nick Chief Marketing Officer Pam Kaufman said the strategy for launching shows is not approaching them as shows at all. They’re “big ideas,” that elusive marketer buzz phrase. “We’re trying to really give the consumer as much of the show as possible,” Ms. Kaufman said. “Obviously [TV] seems to be where it’s starting for our audience, and we really use the internet as a way to expand upon the idea.
“Shows such as “iCarly” and “Avatar” each were conceived with online components and a unique set of success metrics. “It’s not just about page views or visitors. We also get our measurement from the message boards,” Ms. Kaufman said.
